Conceptos de CPM y Análisis de Atrasos

Descripción:

Este curso comienza con una introducción sobre conceptos básicos del método CPM (Critical Path Management). Conozca lo que son Diagramas de red y cómo construir uno. Entienda todas las fases del Método CPM. Se discutirán “Work Break Down Structures” (WBS) y los distintos códigos de actividades. También se discutirá la asignación de lógica y duración de las actividades en el método CPM y los elementos básicos necesarios para validar el mismo.

En un segundo tema se discutirán las consecuencias que puede conllevar el atraso de proyectos y qué documentación es necesaria en caso de surgir esta situación tanto para proyectos privados y públicos. Se definirán los distintos tipos de atraso y se presentarán ejemplos gráficos del impacto de los atrasos en el itinerario del proyecto. Uno de los tópicos de importancia en esta sesión es el análisis de un atraso en el proyecto utilizando prácticas recomendabas por la AACE y acorde a las distintas cláusulas contractuales. Se presentarán ejemplos de: 

• El proceso de reclamación
• Evaluación y Hallazgos
• Presentación de reporte
• Métodos más reconocidos

Horas Contacto: Cinco (5) horas técnicas para ingenieros

Instructor: William Rosado Ramos, P.E.